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冯鑫承认，当时四块屏的提法存在过度包装，“因为PC和手机两块屏幕我们不会赢的”，这又将绕回他极力远离的烧钱买版权战场。剩下的突破口是VR和TV，他寄希望于在未来的两块屏获得“非常高的地位”。2015年7月，暴风TV成立，原创维彩电事业部副总裁刘耀平担任CEO；2015年12月，暴风TV发布第一款电视产品；2017年5月，发布第一款人工智能电视。

第一，着力巩固“三去一降一补”成果，持续加大破立降力度。着力破除无效低效供给。继续推进结构性去产能、系统性优产能，健全各方面责任共担和损失分担机制，稳步推进企业优胜劣汰，推动依法处置“僵尸企业”，制定退出实施办法。把降低企业杠杆率与企业兼并重组、产业整合有机结合，稳妥做好去产能职工分流安置工作。实施更大力度的减税降费政策。着眼“放水养鱼”、激发市场活力，将制造业等行业现行16%的税率降至13%，将交通运输业、建筑业等行业现行10%的税率降至9%，确保主要行业税负明显降低。落实好年初出台的小微企业普惠性减税政策。继续清理规范行政事业性收费。围绕输配电价改革、公用事业收费改革等，切实降低企业用能成本和物流成本。加大投资补短板力度。聚焦三大攻坚战等薄弱环节，在脱贫攻坚、生态环保、农业农村、水利、科技创新、棚户区改造、社会民生和能源、交通、通信等基础设施领域促进有效投资。依法合规采用PPP等多种方式撬动社会资本投入补短板重大项目。加快推进川藏铁路、沿江高铁等一批重大工程规划建设。

但是其股权的获得一直伴随着质疑，此前原云南省政协副主席杨维骏通过网络举报称，“价值5000亿元的兰坪铅锌矿，让四川私人老板刘氏以10亿元就控股了60%。”此后2017年1月云冶集团等4方股东起诉宏达股份和其大股东宏达集团，请求法院判决最初的增资协议无效且追偿相关利益。

刘沧龙在会上的讲话内容颇值得玩味，刘沧龙表示，“在近年实体经济低迷、企业面临诸多暂时困难的特殊时期，大家坚守创业初心，坚定团队信心，坚持发展定力，精诚团结，忠诚敬业，化解风险，共克时艰，从而保持了宏达集团的稳定和发展。”会上刘沧龙结合旗下工业、地产、贸易、矿业、证券、信托等六个板块面临的现状、存在的问题、努力的方向、创新的路径、变革的举措和未来的前景，要求积极主动地融入新时代、重塑新形象。要在二次创业再出发的事业平台上，再立新功，再创佳绩。

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