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2007年，碧桂园在香港上市。在上市招股书中，杨国强把家族传承的计划写进字面：“将股权转让给女儿杨惠妍，是希望训练她成为碧桂园继承人。”公开资料称，早在2005年，杨国强已经将其持有的70%股权转给杨惠妍，希望将其培养为接班人。2006年开始，杨惠妍担任碧桂园执行董事，主要负责整体采购监督、企业资源管理，并参与制订发展策略。

为适应国际、国内等重大比赛需要，自1971年起，上海对沪西体育场进行改建，经多次扩建改造后，沪西体育场拥有标准半圆式400米田径跑道八条，草坪标准足球场一片，可容纳9000名观众。1995年起，沪西体育场场地改造为上海国际体操中心、中心游泳馆等。1997年建成后，成为上海举办第八届全国运动会重要场馆之一，也是长宁区内唯一的公益性综合体育场馆，并先后承办亚洲男子篮球锦标赛、世界职业台球中国公开赛、2007年特奥会、第十四届世界游泳锦标赛（训练场地）等重大国际国内赛事。

（四）建立健全协同监管机制。适应新业态跨行业、跨区域的特点，加强监管部门协同、区域协同和央地协同，充分发挥“互联网+”行动、网络市场监管、消费者权益保护、交通运输新业态协同监管等部际联席会议机制作用，提高监管效能。（发展改革委、市场监管总局、交通运输部等相关部门按职责分别负责）加大对跨区域网络案件查办协调力度，加强信息互换、执法互助，形成监管合力。鼓励行业协会商会等社会组织出台行业服务规范和自律公约，开展纠纷处理和信用评价，构建多元共治的监管格局。（各地区、各相关部门按职责分别负责）

杨国强的家族观念根深蒂固。自上世纪90年代创办碧桂园以来，公司内部股东结构属于典型的家族企业，不少大股东跟杨国强都有血缘或姻亲关系。即便历经上市及调整，杨家对公司的绝对控制权始终未曾改变。比如，家族成员及创业元老在碧桂园的管理分工中多担当重任。该集团2009年发布的9名执行董事名单中，有杨国强、杨惠妍、杨志成和杨永潮4位杨家人。碧桂园高管团队中可查证的杨家亲戚，还包括杨惠妍的公公陈华，以及婆婆赵英华。

图3、4：通道业务大幅收缩3、环节三：社融下行，表外向表内转移，企业居民债权结构调整实体融资需求下滑，表外融资向表内转移，信贷成为实体的主要融资途径。去杠杆以来，社融增速一路下滑，显示强监管政策传导到实体经济，流动性收紧，企业居民的融资需求受到抑制。从结构上看，表外融资需求大幅收缩，贷款业务一枝独秀。

据悉，凌志软件创始人，董事长兼CEO张宝泉，曾在日本留学、工作。他于1992 年起至 2002 年期间在日本多家公司担任工程师。回国创业后，日本工作背景，让他把业务聚焦在与日本企业的合作上。张宝泉曾在采访中提到，凌志软件专注于面向金融机构的软件系统定制开发和实时系统维护，在过去9年间，专注日本金融市场，几乎垄断了所有前台机能的开发工作专注于日本市场。包括日本最大的证券公司野村证券、三菱信托银行、松下电器等，都是凌志软件的主要客户。